结合您在内部沟通审计的先前步骤中收集的所有数据和指标,并反思它们提供的关键主题和经验。然后,思考这些见解对您团队的内部沟通目标有何启示。 如果您的电子邮件打开率滞后,或者员工认为 韩国skt手机号码和姓名 您的某些新闻通讯内容没有价值,请针对这些问题制定建议。 同样,如果您的员工调查回复为未来的改进提出了建议,请将其纳入您的建议中。 多语言电子邮件的员工调查分析 将您的建议汇编成报告,并展示每个要点如何得到数据支持。尽量客观透明地介绍您团队的成功之处以及您可能仍落后的地方。
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从长远来看,这将对您有利,并让您做出有意义的改进。 8. 为内部沟通改善制定商业案例 一旦完成内部沟通审核,团队就会自然而然地意识到他们需要额外的资源来实施变革。 也许您的内部沟通审计表明需要增加人力,以便提供更定期、更全面的沟通。或者,您可能会看到投资内部沟通软件以简化消息传递以及其他外联活动的好处。 如果您认识到需要投资更多资源,下一步就是获得高层领导的支持。您需要为内部通信软件或任何需要财务投入的变更制定可靠的商业案例。 在最终的内部通信审计报告中,请务必强调特定内部通信软件将解决的特定IC 挑战或机遇。