我们决定成立 PEAKS 商学院，因为我们希望帮助人们发展成为管理者。对我们来说，这是一种职业，在某种程度上我们将其理解为一份工作，而不仅仅是一项业务。我们在几所大学工作过，遇到了很多限制，官僚的、程序的甚至法律上的；我们想开始一个没有此类限制的新项目，并以我们理解的方式进行。
PEAKS 公司名称从何而来？
它定义了我们的方法论，尽管它们是首字 越南 whatsapp 购物数据 母缩略词，也唤起了山脉的挑战。它们对应于个人增强，我们认为应该是个人的个人成长，以及我们工作中的其他三件事：态度（Attitude）、知识（Knowledge）和能力（Skills）。我们知道，如果不以个人方式并以实现人的转变为目标来解决这三件事，那么随着时间的推移，所做的事情将会被稀释。
我们希望将自己与传统培训区分开来，在传统培训中，你为了考试而学习，一旦完成就冲厕所。如果我们让人们参与进来，如果我们获得参与并获得参与的工具，那么所获得的知识将会更加持久。不管怎样，事情总是会被忘记，所以我们希望学生在一段时间后回到课堂（他们可以随时做他们想做的事情）。 这就是为什么它被称为 PEAKS，即使它有点极客，它传达了你想成为的样子。
你的硕士学位是针对谁的？
对于活跃且经验丰富的人，我们通常不会与应届毕业生一起工作。我们需要该人员经历过在公司内部、对客户、对团队合作承担责任的过程，并能够认识到培训对他们的价值。这在应届毕业生中更难发现。
如果他们是经验丰富的经理，您如何帮助他们发展职业和培训？
有经验并不意味着你把事情做得很好，而是意味着你在做事情，这已经是一个点了。你已经遇到过问题并解决了它们，但有时是凭直觉完成的，没有方法，也不确定自己是否做对了。硕士或研究生课程只不过是一种以结构化、连续的方式组织所有这些想法并面对你以前从未遇到过的情况的方法。我们寻求提供知识、技能和态度问题，虽然这是一个更抽象的概念，但我们明白这是必须解决的问题。
您如何将营销视角融入到所提供的培训中？
营销存在于我们所做的一切中。我们从非常广泛的意义上理解它，对我们来说，营销始于产品及其价值主张。在我们所做的每一件事中，无论是什么计划，我们都非常重视这种反思。完成后，您可以更清楚地了解如何通过不同渠道接触客户。
PEAKS如何创造品牌价值？
我们正在以体验为基础打造品牌，我们希望人们通过学生的一系列良好体验来帮助我们创建该品牌。我们希望每个人在离开时都能感觉到硕士学位给了他们一些东西，改变了他们的工作方式，甚至改变了他们个人生活的行为方式。我们试图在我们所做的一切中传达这一点，尽管这不是一种非常正统的方式，但这是我们创建长期品牌的个人方式。
为什么它不是最正统的方式呢？
因为合乎逻辑的事情是在广告活动中传播这些价值观。但此时此刻，我们需要创造一个真相，在项目中创造出一些真实的、与众不同的东西。不是我们认为有什么不同，而是人们以这种方式看待。在建立一个稳固的品牌之前，我们更愿意拥有 100 或 200 次良好的体验。首先我们会尝试向自己证明这一点，然后我们会更加努力地发布它。我认为我们让人们对这个品牌非常上瘾。
谈论品牌……您认为数字营销如何帮助发展品牌？您如何看待商业促进者的角色？
无论是在广告还是培训方面，我都比任何其他渠道和传统媒体更看重它，我从两个方面看待它：
越来越多的数字媒体被消费，不仅是为了获取信息，也是为了休闲。他们越来越多地从潜在用户那里获得更多的时间和关注。
它越来越成为传递用户情感和印象的最自然和最常见的方式。社交网络对此有很大帮助，但你必须在成为傻瓜和接触别人之间找到平衡。
我们正处在一个创业盛行的时代吗？
创业太时髦了。泡沫尚未破灭，但正在逐渐破灭。随着劳动力市场（尤其是年轻人）的缓慢改善，创业泡沫正在破灭。
创业是必要的，一直都有创业的人。我们以前没有增强和鼓励它或将其与数字世界联系起来的工具。但一种非常积极的文化已经形成：创业精神对社会有价值，是一种替代方式，是一种极好的培训和自我培训方式。因此，创业是必要的，也许它不应该像过去三年那样在经济中受到重视，我们相信将会出现财富创造热潮，但它并没有真正实现，但它是必要的；创建新公司和继续发展的机会。
企业家在启动项目时会遇到哪些个人或经济问题？
例如，融资并不是主要问题。我不会说这不是问题，但是创业有钱。也许有很多公司在制定业务计划时资金需求远大于实际需求，但这种情况总会发生。我们公司从一开始就运作良好，这使得在合作伙伴、银行或投资者面前进行辩护变得更加容易。
我有时对这些在线公司怀念的是，他们不清楚短期或中期创收的必要性。他们期望这能长期产生收入，而这正是我们为押注他们的项目的人们发现越来越多困难的地方。但是，一家有现金流的企业，在第一年没有利润的情况下，有合理的流动，总是有融资的可能性。
还有其他障碍吗？
好吧，试图做一些每个人都认为有必要但事实并非如此的事情是非常困难的，你能做的就是做一些不同的事情。
不再有法律障碍，今天有很多便利的条件成为企业家。我们发现，有经验的人害怕放弃他们已经拥有的东西。所以两个相互对立的变量是：年轻人缺乏经验，而有经验的人则厌恶风险。
您认为巴伦西亚或西班牙的主教练水平高并且不断接受再培训吗？他们有什么弱点吗？
在我的职业生涯中，我发现马德里的人比瓦伦西亚接受过更多的培训并且对职业发展更感兴趣。我认为这是因为马德里是一个竞争更激烈的环境，有更多的职业机会，获得这些机会取决于你的准备程度。专业人士在培训上投入了大量的时间和金钱，不仅是在初始阶段，而且是持续不断的。
我在巴伦西亚社区并不以同样的方式看待这一点。有很多担任要职的人二十五年前就获得了大学学位，最糟糕的是他们认为我们不需要更多了，我认为他们错了。作为管理者，我们总是可以进步，而培训是其中的关键。
商学院如何成为企业家的工具？
大学里对如何组建公司的培训相当缺乏。我还没有发现任何一个从学习中出来的人知道如何成为一名商人或企业家。
我认为这有助于他们构建自己的想法，很好地理解价值的产生以及如何接触客户。我相信商学院无疑对企业家有帮助。我们的目的不是帮助企业家，而是帮助经理，无论他是否是他工作的公司的合伙人之一。
您认为这个行业（商学院）会发展更多吗？
该行业非常发达。培训中有一种泡沫，有很多offer。我们在马德里、美国或欧洲等更成熟的地方看到，越来越多的利基学校似乎专注于特定领域：互联网、创新、某些部门分支。但这些MBA硕士都是通用的，他们不可能准确地告诉每个学生他们的特定行业。你有优势，因为你有更广泛的背景，如果一个人多次更换部门，那么总体愿景对他们有好处。
另一种可用的选择是在线培训。如果问题是临界质量，那么我们就为整个西班牙或全世界攻读硕士学位。我在世界各地的大学和工作组的在线培训方面拥有丰富的经验，我相信这是一个非常有用的工具。然而，目前在 PEAKS，我们还没有找到符合我们商学院目标的在线培训方法，因为为了实现人的转变，我们需要实体存在。虽然这是一个非常个人的意见。我们知道，有了这种存在，我们就能以一种更有力的方式来改变态度和情感，以实现参与，以便人们愿意来上课并参与。这是我认为还没有很好解决的事情之一：有优秀的在线老师，很多知识可以传播，但有一些成分缺失，我们仍然不知道如何效仿。
您认为PEAKS的未来是什么？
我不知道，我喜欢现在的样子，明年我想继续喜欢它。只要我们继续感受到这种动力，我们就会成长并做新的事情，但我和我的合作伙伴都不会痴迷于了解十年后公司会是什么样子。