Вот пять причин, по которым ваша программа адаптации является идеальным Список телефонных номеров Боливии местом для начала внедрения культуры эффективности, а также несколько практических советов о том, как начать показывать заинтересованным сторонам и сотрудникам, насколько эти два направления могут быть согласованы!
Причина №1: Адаптация задает тон.
Когда вы принимаете на работу нового сотрудника, вы не только показываете ему, как все устроено в компании, но и устанавливаете стандарты общения, укрепляете доверие, создаете ожидания относительно производительности и даете ему возможность увидеть, каково это — достигать целей и, с большой долей вероятности, повышать планку. В компаниях с сильной культурой обучения уровень вовлеченности и удержания сотрудников примерно на 30–50% выше, чем в компаниях без такой культуры.
СОВЕТ: Лучшая в своем классе программа адаптации всегда будет включать стандарты производительности как часть процесса. Если ваша не учитывает, где вы можете добавить некоторые из этих подсказок для нового члена вашей рабочей силы. У каждой компании есть одна или две конкретные вещи, которые означают успех в организации. Вам решать, скорость или безопасность; качество или обслуживание… какую бы метрику вы ни выбрали (подсказка: это может быть в вашем заявлении о миссии или ценностях), найдите способы встроить ее в ваш процесс адаптации. 80% сотрудников, которые сказали, что у них есть хороший выбор преимуществ, также сказали, что они сильно идентифицируют себя с видением и ценностями своей организации, в отличие от 40% тех, кто этого не делает .
Например, если ваша компания ценит пунктуальность, дайте понять новому сотруднику во время процесса адаптации, что приходить вовремя на встречи и на работу крайне важно в вашей компании. Проиллюстрируйте это во время адаптации с помощью небольших сроков, чтобы они начали вырабатывать привычку приходить вовремя. Что-то такое простое, как сказать им, что они должны подать свои страховые формы к 14:00 в четверг, может медленно начать процесс обучения ваших сотрудников определенной культуре производительности вашей организации.
Причина №2: В ходе адаптации сотрудник в любом случае знакомится с различными системами.
Ваш новый сотрудник будет изучать процессы, необходимые для выполнения его или ее работы. Хотя первые несколько недель заполнены обучением, и может показаться нелогичным вводить еще одно новое программное обеспечение, инструмент, платформу или процесс, на самом деле это идеальное время, чтобы ваши новые сотрудники привыкли к тому, как вы измеряете производительность в компании .
СОВЕТ: Компании с отличными программами адаптации постоянно сообщают новому сотруднику, чего он может ожидать в течение следующих нескольких дней, недель и месяцев. Если у вас есть контрольные показатели производительности, которые должны быть достигнуты для сотрудника, предупредите его об этом! Покажите ему систему, которую использует ваша компания, помогите ему внести даты в календарь, покажите ему любой тип критериев, которые вы используете для оценки совершенства. По сути, помогите ему управлять собственной производительностью.
Причина №3: Карьерный рост начинается с момента приема на работу.
Сегодняшние сотрудники остаются на той же должности гораздо меньше, чем их коллеги из поколения X и бумеров. Хотя управление эффективностью — это не только для молодых поколений, они составят большую часть рабочей силы менее чем через 2 года. 46% людей в возрасте от 18 до 25 лет — это возрастная группа, которая с наибольшей вероятностью уйдет с работы . Если вы не покажете своим сотрудникам четкий путь вперед и вперед в вашей организации, вы можете потерять их даже раньше, чем через стандартные два года. 33% специалистов выбрали «Мне скучно, нужен новый вызов» в качестве мотивации для перехода на другую работу.
СОВЕТ: Хорошее программное обеспечение для управления эффективностью предоставит общее представление о том, куда люди могут пойти в вашей организации, основываясь на прошлой эффективности, наборе компетенций, оценках текущих сотрудников и многом другом. Это дает руководителям и специалистам по кадрам возможность увидеть четкие тенденции и пути в компании. Поделитесь этими очевидными ступеньками, навыками и установками, необходимыми для движения в направлении, которое они идентифицируют.
Причина №4: Хорошая адаптация помогает сотруднику быстрее добиться успеха.
Большинство сотрудников чувствуют давление, чтобы проявить себя на ранней стадии на новой должности или в новой роли. Они хотят показать своему новому менеджеру и команде, что они могут справиться с обязанностями работы и обладают навыками, необходимыми для успеха. Процесс адаптации, который дает четкое представление о том, что именно ожидается, и дает им представление о том, как и когда будет измеряться их производительность, дает им самые высокие шансы на успех. 21% сотрудников полностью согласны с тем, что их производительность управляется таким образом, что мотивирует их на выдающуюся работу .