“自下而上”
这里的计算首先是对项目中每个步骤所需的具体工作和货物的估计 - 在最后阶段，所有这些都汇总在一起形成总体预算。
假设我们的项目称为“家具生产”。让我们分解其中一项任务：如果我们需要制作一个橱柜，我们需要框架面板、配件（腿、铰链、把手等）和紧固件。
还必须规定雇员的报酬。因此，购买所有必需品的成本就变得很清楚，工作标准也已建立，如果项目是为长期设计的，则可以为各种风险设定利润。
其他类型产品的生产直接成本也以同样的方式计算，然后 印度材料 加上管理、间接费用和其他成本。
“自顶向下”
在这种情况下，计算是以相反的方式进行的：首先确定预算的总规模，然后将其分配给部门和项目。
例如，我们为发展家具生产项目分配了100万卢布。 35万卢布用于“内阁”部分的组织费用，“桌子” - 250,000卢布，“主席” - 200,000卢布，另外150,000卢布用于管理需要，其余50,000卢布用于管理费用。在下一阶段，将更详细地描述每个部分的成本。
“类推”
如果您有实施同一项目的经验，您可以以以前的预算为基础，根据通货膨胀和其他变化的情况进行调整。
因此，经常使用标准预算，并根据项目客户的分配进行调整。这里可能有两种类型的更改：
与市场动态有关，例如由于工作和商品价格上涨；
应客户的要求，客户决定在一些细节上偏离标准项目。
例如，另一家公司已经实施了类似的家具生产计划。根据现有文件，按当前价格制定了项目预算，总体成本结构保持不变。
专家和参数评估
在第一种情况下，该领域的专家参与评估资源和计划的工作。至于参数化方法，它仅在早期设计阶段使用，当初始数据不足时 - 然后确定目标的关键参数，并使用数学模型计算整个估计的比例。
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项目投资回收期：概念、计算方法
例如，我们认为木材的价格至关重要，因为这些毛坯构成了生产成本的最重要部分。接下来，木材价格的动态被推断为项目成本的变化。确实，这种方法不能保证结果的高精度，因此在没有其他选择的情况下才会使用。