占主导地位的公司经常被来自市场底层的颠覆者所困扰。然而，他们可以通过“分拆”一家独立公司来应对这种情况，以接管初创企业。初创企业需要知名度和影响力才能参与竞争。尽管这样做有风险，但它能更快地取得成果和认可。
颠覆性创新是通过从不同角度看待现有想法的能力来实现的。大多数重大创新都源于既定系统，该系统逐渐演变为新系统。例如，原木启发了轮子；轮子启发了公共汽车、火车和汽车等交通 阿尔及利亚 whatsapp 资源 工具的创造。对一个想法及其能力的理解产生了全新的应用或想法。
一切开始的地方
在颠覆性营销开始成型之前，颠覆已从其他地方开始——创新。这一概念比颠覆性营销存在的时间要长得多。
“颠覆性创新”这一术语是哈佛大学教授克莱顿·克里斯坦森于 1997 年发明的。尽管如此，实际过程却存在了更长时间。它被定义为一个资源较少的小型组织能够成功挑战现有企业的过程。他们超越市场，取得成功，并成为新的世界秩序。
颠覆性创新的一些极好的例子包括：
晶体管收音机超越了模拟收音机
袖珍计算器超越了台式计算器。