矛盾的是，企业流程框架的架构最终让您可以自由地不断改进和创新。
开始构建企业流程框架可以让人们对组织机构有新的认识。随着企业流程框架的成型，一系列实用和创新的改进显而易见，因为流程就像拼图中的碎片一样连接在一起。
而且，在评估潜在改进时，企业流程框架提供了组织的增量。知道从哪里开始和要去哪里一样重要。因为有了企业流程框架，任何流程都不会是孤立的。每个流程都是相互关联的，因此可以确定哪些流程和多少流程和利益相关者受到了影响，从而确定变化的幅度。这可以指导对正在考虑的解决方案的范围和所需资源的现实看法。
利用企业流程框架，可以实现与问题相适应的改进。自动化可能是 乌干达 whatsapp 数据 也可能不是最好的解决方案。但它可能是最昂贵的。而且，无论是否追求增强技术，通常都有有效的解决方案可用。
最好的部分！如果管理得当，企业流程框架就是一个动态的、永久的组织窗口。流程不断更新，反映流程和技术的改进。而且，在改进之前、期间和之后利用企业流程框架时，总是有源源不断的优化机会。
Carla Wolfe 是Art of Process的首席架构师、思想领袖和 APQC 的客座博主。她在工作中利用业务流程架构和企业流程框架指导组织优化。作为 Elevations Credit Union 的副总裁（2014 年总统马尔科姆·博尔德里奇奖获得者），她领导业务流程管理、业务分析和项目管理。您可以通过c
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