企业文化是实现数字化转型的轴心。尤其是营销部门，正在发生突飞猛进的变化，需要人力资源部门的支持来吸引新的数字人才。
然而，这是一把双刃剑，因为为了人力资源部门的正常运作，它需要营销人员的帮助，或者至少需要像营销人员一样思考的专业人士。
营销视角将有助于引领公司所需的人力资源转型。 人力资源管理可以从采用以下七种营销实践中受益：
社交网络上的存在
就像争夺客户一样争夺人才
很多时候，公司在社交媒体世界中的存在只专注于向 日本电报电话号码列表 客户销售，而忘记了与潜在员工的沟通。寻找最好的人才与寻找最好的客户同样重要。
更加关注用户档案。
求职过程已经高度计算机化，在许多情况下，算法充当了人力资源管理者的角色。尽管我们使用专业社交网络来吸引人才，但我们不能忘记，必须是人，特别是公司，在这些个人资料中搜索他们需要的人才。
展示您自己的多媒体内容
实现更诚实的商业文化，吸引人才
如果我们看一下一些针对人力资源的公司网站，我们会发现他们工作环境中的照片而不是真实面孔。
当谈到网站上的公司描述时，重要的是要注意透明度，并让人们了解在那里工作会是什么样的。这就是为什么不用长篇大论地描述公司的业务，而是添加工人的感言和他们对公司的看法也很方便。
将视频导览上传到网络和 YouTube 等社交网络，作为传达公司文化和价值观的一种方式，是帮助人力资源管理以及吸引人才的完美营销工具。
照顾员工满意度
员工是最好的品牌大使。
认为员工会因为为公司工作这一简单事实而在网络上销售您的品牌，这是一种幻想。
在达到这一点之前，您必须首先考虑工人的福祉，并为他们提供必要的培训和工具，以便他们以最佳方式完成工作。通过这种方式，员工会感到职业上的满足感，并开始在对他忠诚的公司中感到舒适。这就是如何开始在员工中产生归属感，从而建立一种文化和真实的价值观，让员工能够忠实地相信并向外界传播。
开展网上活动
专注于人才搜寻的广告
如果作为一家公司，您投资精心设计的在线活动，专注于寻找和获取客户，那么为什么不为寻找人才做同样的事情呢？
促销营销可以帮助潜在员工解决他们对某些职位已有的疑虑，并使平衡向其中之一倾斜。
影响营销以招聘
我们正处于一个在线广告被广告拦截器大规模拦截或忽视的时代，然而，当涉及到接收有关我们钦佩的人物的信息时，我们是开放且有倾向性的。
影响者营销在人力资源管理中很少听说，但为什么不使用它呢？
这些网络世界某个领域的重要人物或专家可以作为您公司出色的品牌顾问。
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