般创新和发展，敏捷管理必须始终开发新技能，因此始终掌握脉搏。众多的眼睛为经理提供了 360 度的视角，让他能够看到大局。 敏捷管理培养人才 敏捷领导力 现代管理平等地发展、保护和领导员工。图片：Appelo（2010 年，第 155 页） 根据Appelo (2010, p. 155) 的说法，管理者的三项 主要任务是培养人才、保护员工并指导他们在公司内的个人发展。
我已经在关于敏捷人力资源的文章中介绍了敏捷人力资源管理如何设法找到 智利 whatsapp 数据 敏捷员工并公正地对待人力资源的新角色。 管理复杂性 敏捷管理 复杂的现实导致许多管理者“决策迟钝”。敏捷方法可以提供帮助。代表作：Appelo（2010 年，第 52 页） Appelo（2010，第 52 页）的插图 说明了管理者感受到的复杂系统。
当涉及到重要的决策过程时，这种复杂性往往会导致昏昏欲睡。如果有的话，通常只会在截止日期前做出决定。自组织和卤制等现代敏捷方法可以减轻复杂性并使决策更加透明。 敏捷管理 敏捷管理必须在员工的选择自由和明确的命令之间建立平衡（Appelo 2010） 然而，像合弄制这样的模式（参见我关于合弄制的文章）很快就会陷入一种无政府状态，这对企业文化根本没有好处。