让我们仔细看看组织中与非财务奖励相关的外部激励的主要选择。
职业发展
这种奖励可以起到激励作用，因为它们满足了员工的各种需求，包括尊重和自我表达。例如，晋升提供了获得一定地位和声誉、提高责任级别、奖金、新技能等的机会。此外，职业发展通 阿根廷数据 过发挥员工在新水平上成功工作所需的潜力来促进个人发展。
然而，晋升并不总是一种理想的非经济奖励。对职业发展的渴望取决于员工是否具备某些品质：自信、雄心、愿意变革以及在公司担任更高职位的高度动力。
重要的是要考虑到员工之间对职业发展的看法可能存在很大差异。对于权力欲望强烈、想要影响他人并拥有适当权力的人来说，晋升和获得新地位可能是强大的动力。反过来，对于对成功有高度需求的个人来说，职业发展本身并不是目的，而是实现目标的机会。
组织负责人的关键任务之一是支持和激励员工，培养他们实现自我、获得高职位和相应责任所必需的信心。同样重要的是，经理有能力识别那些致力于职业发展并愿意为成功付出额外努力的员工。
非财务类型的外部动机
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忏悔
认可是任何公司最重要的无形奖励形式之一，因为它使员工能够得到对其工作有效性、其重要性和对企业的价值的确认。这种形式的非经济奖励满足了尊重的需要，马斯洛认为尊重是获得成功的愿望、独立的愿望、稳定的社会地位以及形成积极声誉的愿望。
使用这种非物质奖励形式作为认可的最简单选择是赞扬。例如，部门主管可以强调销售专家负责任地执行任务以及发展其知识和技能的愿望。如果在其他员工面前表达出这种认可，那么其激励作用就会增强。然而，在认可不同员工的成就时必须取得平衡，以避免对团队人际关系产生负面影响。
认可的形式包括经理和同事的信任态度、扩大责任范围以及参与有趣项目工作的机会。该清单还包括对所取得成果的经济激励，例如奖金的形式。
参与决策过程
让员工参与决策有助于他们培养自我价值感和个人对公司成功贡献的意识。这不仅激励，而且提高了组织的整体效率和适应外部环境变化的能力。
表达有关工作流程的想法的能力对于员工来说很重要，特别是如果他的意见得到考虑的话。例如，在组建产品组合、组织工作场所以及做出其他可以提高公司绩效的决策时，您应该听取销售经理的想法。
如果不给员工提供在其能力范围内表达意见的机会，并造成员工的建议不被考虑或不具备实施条件的感觉，管理者就会极大地打击团队的积极性。许多公司专家无法参与决策的情况会对组织内的小气候产生负面影响。此外，它还增加了有价值的员工离开的风险，而他们是任何企业的关键资产。