如果您想了解更多关于敏捷产品和公司敏捷性的信息，请阅读我的以下文章： 转型为敏捷公司 IT 组织模型 工作 4.0、数字化领导力和敏捷组织 “IT生产组织”到底是什么意思？ 您现在可能会想，这一切都很好！但这个词的实际含义是什么？在本文展示可能的集成方式之前，我首先想帮助您了解 IT 产品组织的价值。 IT生产组织的重要性 许多公司都有专注于产品管理的部门。然而，这些通常与 IT 部门只有轻微的联系或根本没有联系。
虽然后者通过实施 Scrum 等敏捷方法来保持灵活性，并且主要被视为支持部门，但它通常对组织内的产品文化影响不大。许多公司甚至完全放弃管理产品文化，而这些问题。 这通常意味着公司认为他们以客户为导向的 希腊whatsapp 数据 方式行事，但实际上，他们以比公司成功可能和必要的方式更有限的方式来实现这一点。造成这种行为的原因包括自上而下的目标、降低成本以及基于数据的价值创造或市场开发决策等领域。 尽管许多IT公司认识到敏捷方法的盈利能力，并在公司的IT部门内推广和扩展它们，但该部门与产品管理的距离往往导致这些措施在IT生产组织领域的弱化。
相反，专门聘请的产品经理承担了客户管理的任务。这些尝试以资源管理的形式分析和得出客户需求。因此，产品的开发完全取决于资源的可用性。因此，它不太以客户本身为导向。 IT生产组织是如何定义的？ 最佳的 IT 产品组织主要取决于客户的意愿。她专注于能够不断了解客户的需求是什么。还有他喜欢或会接受哪些新产品。有了这些参数，IT 产品组织中的一切都围绕着产品本身，诸如客户利益或用户体验等方面对公司的成功做出了重大贡献。 基本上，IT 产品组织分为两个重要角色： 首席信息官和 首席技术官/产品开发副总裁/工程副总裁 首席信息官担任 IT 组织的负责人。