Как применить метод SCRUM для создания своего продукта

[subornaakter40]

У вас возникли проблемы с организацией работы команды вашей компании? Не пытайтесь изобрести велосипед. Существуют проверенные методы, которые помогут организовать и оптимизировать деятельность вашей компании. Познакомьтесь со Скрамом!


Вы хотите вывести на рынок новый продукт и вам необходимо организовать свою команду? Используйте метод Scrum и добейтесь отличных результатов.



Что такое метод Scrum?


SCRUM — это то, что обычно называют «гибкой методологией», и это тип стратегии, обычно используемый для организации деятельности по разработке программного обеспечения. Однако его можно использовать в любой компании, где вам нужна команда, способная производить больше и лучше, особенно если идея заключается в создании нового продукта.


Этот метод работает посредством совместной тактики, разумного и специализированного разделения труда. Его работа проста, но при этом способствует выполнению сложных задач.


Чтобы применить этот метод на практике, требуется смелость, сосредоточенность, решимость и преданность делу от команды, которая, как ожидается, будет обладать способностью к самоорганизации.

Скрам требует преданности делу, чтобы его можно было реализовать на практике с максимальной эффективностью. Далее вы узнаете о некоторых важных моментах этой методологии, которые могут творить чудеса в вашей компании.



Скрам-роли.


SCRUM состоит из проекта, целью которого является создание продукта. Эффективность метода, в свою очередь, зависит от разделения каких-то позиций, каких-то ролей, которые будут реализовываться людьми в команде. Основными ролями SCRUM являются ВЛАДЕЛЕЦ ПРОДУКТА , КОМАНДА РАЗРАБОТЧИКОВ и SCRUM-МАСТЕР .


Прежде всего, необходимо понимать, что scrum-команда должна быть самоорганизованной и что роли членов команды не специфичны. Другими словами, то, что программист обучен в этой области, не означает, что он не может выполнять другие функции в разработке программного обеспечения. То же самое справедливо для любой области. Другими словами, команда должна мыслить как команда, и проект должен рассматриваться преимущественно как совместная деятельность.

Это определение команды — это то, что мы номер телеграммы в россии можем назвать командой разработки. Об этом можно подумать непосредственно на примере вашей компании. Конечно, люди играют определенную роль в создании продукта. Используя метод Scrum, они будут применять свои разнообразные навыки в разных видах деятельности. Вы понимаете?

Таким образом, не имеет значения, кто это сделал. Это сделала команда, а не человек. Коллективное мышление является основой работы команды разработчиков.

Владелец продукта несет ответственность за бэклог продукта. Спокойствие! Давайте объясним.

Бэклог продукта — это, по сути, список, содержащий все шаги и все требования, которым должен соответствовать конечный продукт. Этот список не обязательно должен быть готов в начале проекта, его можно составить в процессе на основе отзывов, которые принесут шаги. Это полностью лежит на Владельце Продукта, который должен информировать о потребностях проекта на собраниях команды в конце Спринта, как мы увидим позже.

Скрам-мастер — ключевой игрок в методе Скрам. Он работает как дирижер оркестра. Он отвечает за слаженную и слаженную работу команды, чтобы проект был реализован наилучшим образом.

Скрам-мастер должен гарантировать, что все члены команды понимают поставленные задачи. Он также должен приобрести элементы, необходимые команде для выполнения задач, перечисленных в Бэклоге продукта.

Короче говоря, scrum-мастер — это лидер проекта, он должен обеспечить эффективность и понимание каждого, чтобы все работало хорошо.