然而，每个项目都为您提供了独特的机会来改进团队的工作流程并提高未来项目的效率。如何？通过对项目管理绩效指标的评价和分析。
在本文中，我们将了解衡量绩效的最常见方法，并讨论可以帮助您最大限度地发挥每个项目影响的目标。
为什么要衡量项目绩效？
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首先，通过跟踪和分析相关指标，您将获得有关团队整体和个人层面绩效的宝贵信息。您将能够识别工作流程中可能存在的问题以及其他降低效率的因素。消除此类问题和因素将有助于您提高未来项目的效率和效果。
此外，在进行专业评估时，监控和收 阿尔巴尼亚电话号码资源 集此类信息会很有帮助。想一想：您收集的数据越多，就越容易向管理层展示您的团队已取得的成就以及下一步的发展方向。此外，通过掌控团队的工作、审查每个项目的结果、找出缺陷并制定改进计划，您可以向管理层发出明确的信号，表明您是一位真正的领导者，致力于成功并对公司充满热情。
可以使用哪些指标来研究有效性？
好吧，现在让我们看看一些衡量项目管理有效性的方法。
日程。当然，有效的项目管理的主要指标之一就是进度或时间表。项目的任务和里程碑是否按计划按时完成？项目的交付怎么样——是否错过了最后期限？如果您实施了有效的任务管理解决方案，您可以轻松跟踪整个项目生命周期的所有截止日期，并在完成后成功分析它们以查找失败的原因。
估计。成本超支往往是由于规划不当造成的。您可能忘记在估算中包含一些重要元素或步骤，例如设计、材料成本或测试。无论如何，在不超出预算的情况下交付项目是成功的重要指标。
体积。该项目的工作范围包括实现既定目标、创建报告材料以及执行实现这些目标所需的个人任务。在项目实施过程中，经常会出现不受控制的范围扩大，导致超出预算和期限的情况。这就是为什么从一开始就正确定义项目范围并确保每个团队成员和每个利益相关者都了解项目目标非常重要。
生产率。虽然该指标在组织层面特别有用，但它也可以用于对正在进行的项目进行基准测试，以清楚地了解团队绩效。生产率是项目投资与最终结果之间的关系。重点是用最少的资源取得最大的成果。
投资回报率（ROI）。该指标以货币形式相对于实施项目的支出来评估项目的结果。盈利能力可以很容易地表示为数学公式，但要计算它，您必须将项目所获得的所有收益转换为货币形式。通常，这些好处包括节省成本、提高工作质量和效率，或者贡献利润。将这些收益转化为货币后，使用公式：ROI =（净收益/成本）x 100，您将获得项目的盈利百分比。
如何评估 Wrike 中的项目管理绩效
您监督的每个项目不仅应该有明确定义的目标和可交付成果，还应该有项目管理绩效目标。我们已经了解了某些指标如何帮助您更清晰地了解项目结果和组织绩效，并且借助 Wrike，您可以轻松跟踪这些指标，并使用一组强大的分析工具执行更多操作。
例如，Wrike 允许您创建自定义任务栏以更好地识别潜在问题。这意味着您可以更快地响应可能导致您错过最后期限的问题。 Wrike 还可以轻松创建个性化报告，以获得更深入、更有价值的见解。
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